佛山市粤佳信电线电缆有限公司将5S管理工作再推进、再提升，持续梳理问题、执行标准条例、制定措施，统一标准、明确分工，齐抓共管、务求实效，多措并举助力精益管理全面提升，营造规范、整洁、安全的工作环境。

一、科学规划，以制度管理为抓手。各部门管理层和员工根据自己的特点，一起制定好管辖区域的5S的执行标准，每个区域落实到每位具体的责任人，形成完整责任链条。

例如：办公桌桌面标准

办公桌只能放置允许摆放的物品，桌下除文件柜和主机外，不可放置其他物品，电源线、网线等都要梳理整齐扎好，人不在工位时，座椅需放回桌洞内，整体要保持整洁和干净。

二、运用目视化管理，提高效率。

通过标签标识方法进行统一管理，实现规范化、标准化。比如张贴文件资料标签，避免出现文件随意放置的现象，节约文件的寻找时间，提高工作效率。

三、从细节着手，精益求精。

5s管理中，“细节”是核心，明确各个区域的责任制，对公司的每个角落都严格要求，保证不留盲点。

四、实行奖罚制度。为确保5S常态化落实，充分调动员工工作积极性，由人事行政部和总经办助理进行不定期检查，实行奖罚制度，规范员工行为。

    11月份为5S管理标准强化月，自工作的开展以来，工作现场得到了较大的改善，打造了一个舒适、明亮、整洁的工作环境，这样的工作环境会促使员工身心愉悦，并且提高了工作效率。整齐有序的公司、认真负责的员工，产出的产品质量也有保证。在未来，粤佳信公司会持续稳固开展5S管理，逐步保持5S管理常态化，塑造良好的企业形象。